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华为的三个主要管理计划(业务,人力资源,财务)

根据“人”,“财”和“物”三个方面,华为已经对系统的管理和共识进行了近30年的系统研究,并在哲学层面进行了推广。目标是对6,000多名主管进行深入了解,而30年的成功取决于过去的胜利是否是未来成功的方向。

管理理念由三位轮值首席执行官领导。公司总裁办公室和三个委员会办公室共同努力,完成了为期三年的流程。

每个管理程序都在公司董事会一级进行讨论和审查,并扩展到管理组织的不同级别。在人力资源领域,我们依靠斗争。价值在金融和经济领域很重要。

客户至上:

华为的所有利益相关者,包括政府,员工,供应商,渠道和客户,都可以继续受益。

只有客户才能生存。客户可以自己投票,但没有其他人享有这项权利。公司能否生存取决于客户价值。如果我们的业务成功或不是“以客户为中心”作为评估的唯一标准,则我们所有的业务策略和行为都应针对客户。

根据战斗情况:

人力资源管理计划主要是解决与生产有关的问题。

对华为有很多兴趣。您需要相信战斗机,而不是懒惰的人。我们必须“以战斗为导向”。您需要识别战斗机。我们必须知道如何创造价值。

我们的价值来自客户,需要进行评估。这个人创造什么价值?

哪个值更大或更小?

基于该值的评估,然后执行相应的值分配。

中心思想是依靠战斗机为客户提供优质服务。

价值很重要。这三个管理理念实际上对应于三个最终建议。你是谁

你是哪里人

你要去哪里

华为是我们的战士。客户最重要的是返回客户。

无论是内部还是外部,最终目标都是赚钱。